【职场品牌｜人性】如何看待向上管理需拥有的大原则?

向上管理是一个创业者与上班族都必须学习的课题，因为向上可以是对长辈、对老板、对主管…等。这是能成功沟通协调的关键，也是一个成功者不可或缺的能力。

你有时应该会有疑问:「为何我的建议比较好，但老板都听不进去，却都听那些明明有问题的他人建言，会不会是他们关系比较好?

」这时，你有可能向上管理出了问题。以下是向上管理的大原则，只要不冒犯，好好执行，是有机会成为向上管理专家:

1.听得懂:了解老板所说的话，因为老板常以为别人懂他说的简单却不清晰的指令，所以对上面的指令，我们要对上确认，培养你们的默契，所以下属在心态上必须
(1)谈话时不能有任何假想
(2)不要觉得自己比老板聪明
2.感受得到:了解老板当下的心情，先不管正向的情绪，而是必须判别负面情绪，因为你才能知道何时你可以回话?何时只能被骂?
3.有能力破题:了解老板的困难，因为有时老板没有想清楚某些问题的关键，就乱下指令。这时要从同事、书籍、课程与网路文章等讯息，找出真正问题核心，再跟老板分析与沟通。
4.变色龙般的给建议:若尚未成为能建议之人，要请他信任第三方传达;若已成为可建议之人，找老板可沟通的时段，用他喜欢的方式，去跟他探讨。如:我曾遇过只喜欢下属用信件建议的老板。若当面，他会起警戒心，会怀疑下属意图，很妙吧!
5.让老板成为最聪明的人:所有的成功与所有的好建议，都应保留给老板，不管是私下与公开场合，但为了不要让自己徒劳无功，我们可以当个引导者或是执行者。

以上为大原则，但此大原则的前提是必须解构老板的习性与喜好，不过这又是另外一个故事了