落花時節，一蓑煙雨

公司所有職員都收到一封電郵， 是由老闆發出的，內容指為求令各同事的合作更順暢，各人掌握協作者的工作進度，下周起全公司上下運用一個網上應用程式，用以記錄工作進程。每逢新工作項目出現，主管就把它輸入至程式內，上列項目名稱、負責人和截止日期，同事完成項目就在其上加上剔號，各名同事亦可在旁加上附注、意見。新政策的運作模式就如以告示板載列資料，有關人等隨工作進度修改資料，只不過由紙筆換成電腦和網絡。

該公司有幸有不幸，不幸在決策者不過如此，認為這些方法有效提升工作表現，手段變成目的，終究只起監察員工的效果。所幸的是九成以上員工智力正常，認定這項措施不能帶來實效，徒增同事在程式上輸入資料的時間，反倒降低辦理正事的效率，若要令同事工作進度協調，增強溝通便可，並要削減不必要的工作程序；若真要監察進度，指示員工每日在通訊群組報告就可。老闆沒有能力鼓動員工積極辦事，只能以監察手法達致完工。餘下不足一成不反對新措施者，以及心態上反對、卻立即跟足程序者，趕緊學習應用新程式：怎樣建立新清單、怎樣輸入工作項目、怎樣剔選已辦事項、怎樣配色以標示不同類別的工作……繼續鑽研下去，出版一部天書也非難事。

類似的行為模式很常見，遇上颱風暴雨，有些人擠進街市、超級市場，買入超乎所需的貨物，但過往二十多年來，我們身處的社會在惡劣天氣下物資從未短缺。部分公營機構的管理人員對政府政策非常敏感，往往在消息形成時已設想各種可能狀況，再訂定各種應變措施，彷彿寫下幾套劇本。這固然可謂未雨綢繆，是否反應過敏就因情況而異。或許老闆可以欣慰，因為有些非管理層級的前線員工會與高層共負一軛，預先憂慮轉變帶來的影響，用盡方法適應。這種情況在專業人士中更為常見，他們把迅速吸收知識的才能、對專業界別內事態發展的判斷力，都用於保障飯碗上。

我們都被指教要具備適應能力，隨機應變，在急風暴雨中保存全身，積極地說，就是早著先機，預早測定變幻，從中獲益，正如在投資場上斬獲，每每榮膺獨具慧眼的美譽。消極地說，就是趨吉避凶，及早察覺危機，遠離潛在風險，別人求倖免，我則本具洞察力。醒目、識轉膊、有眼光，這些不正是無數前輩訓誨我們當擁有的特質？若後輩真的如此，就當他是明日之星、可造之材，又傾囊相授甚麼秘笈；若後輩不是如此，就指他魯鈍，一蟹不如一蟹，搖頭嘆息。

然而這種判斷是否正確？應付外在條件的快慢，不足以斷定適應力的高低，公司指派運用無聊軟件，員工立即學習使用；颱風消息有所不利，刮光貨架；行業政策勢將轉變，一個下午熟讀文件，電腦備存多份應對方案；不計想像的部分，這些仍是應付外在條件的方法，不全然與適應力有關，因為做這些事的人只求行動後原有的好處不受損，也就是行動帶來處境不變，他們渴求的正是這種不變。真正的適應力是安時處順，遭逢變故卻不過份在意外在條件，究竟明日食粥食飯、吃麵吃意粉，還是無可奈何節衣縮食，都不至因不利處境而焦慮。這是根本上不恐懼變化，自然對具變化特性之具體事物的反應也不太激烈。

過去二三十年，很多人似乎過了安舒豐裕的日子，未來有何變異，實在難料。基本的生活條件還是要確保，但如果今日仍在東奔西跑，只為一兩件貨物；輾轉反側，全因腦內演習資產如何調配，就多半未適應這變幻莫測的世代。怎才是真正的安舒，值得思考。