如果可以自行选择弹性工时，你会选择吗？

为势所迫，现时不少公司已安排雇员在家工作。
虽然在家工作因疫情逐渐盛行，但我的旧公司却用另一安排模式–弹性工时上班。
利用这种模式在香港的公司可说是寥寥无几，但我觉得即使没有疫情，都可以尝试推行，因为可以使员工和公司达至双赢局面。 

企业与员工之间，属于互助互利关系，建立互信才能令两者取长补短。
员工提供工作能力，企业都应提供相对的人生福祉。
对公司而言，新措施是一种长期投资。
弹性上班能令员工身心更健康，有助提高工作效率及创作力。 

弹性上班时间令时间更显得重中之重的地位。
全职员工每星期45个小时的工作前提下，如果推行弹性上班时间作为鼓励表现优良的员工，员工可自由安排上班及下班时间，是给予自由的机会。
就以销售部为例，员工可申请提早或推迟上班时间，他们可选择先接送子女上学，再依拟定的时间返回公司上班。
对员工而言，陪伴家人的时间很宝贵，若家中有小孩，家长对小孩的成长历程绝不想忽视。

可是，同事们聚少离多，最关键是要解决沟通问题。
科技上的软硬件配套是不可缺少，适合的软件能提升员工忠诚度。
就以我的旧公司为例，一般年轻人对浏览社交平台甚感兴趣，利用「Yammer」等商业社交平台能有利发挥沟通功能。
此外，使用者更能随时观看部门的最新资讯，可以「like」和「share」，增添互动和趣味性。
但我建议企业可以推行相关使用课程，方便员工适应该平台，以免因对平台的不了解而造成沟通障碍。 

有些工种较难实施弹性工时上班，例如保安员。
如需要为长期驻守的岗位实行弹性工时，则建议以固定工时作为计算。
我觉得公司需可向员工安排每周规定工时，只要做满指定工时便可。
例如，员工每天只需工作6个小时的话，如果今天做了8个小时，他只需补4个小时的工时，就能完成两个工作天。
同时，公司可设「固定时段」，让所有员工在「固定时段」上班，以便进行直接沟通及安排会议。 

对于新措施，必定会有赞成和反对的声音。
由于不同公司对弹性上班时间的了解都大不一样，为了准确地尽量满足员工，我认为人事部应公开对员工们作出咨询及进行详细规划。
员工应能自由选择弹性上班与否，上司亦需与下属作出沟通，以便了解措施对员工的必要性。 

若有一天，你的公司也为员工提供弹性工时，你可以： 
1. 考虑弹性工时对你、同事和公司的影响
2. 安排实行后的请假工作跟进分配
3. 深思最佳的工时时间
4. 先跟上司相讨安排
5. 了解被拒原因及查看原因是否合理（若申请被拒）