愈赖皮愈少事做的原因

不少职场中的小薯都有这样一个体验：愈「赖皮」的同事愈少事做，觉得中层管理层大细超，工作分配不均，进而产生不满。

理论上，在最理想的情况之下，中层管理人员不应该容许下属以「赖皮」的方式去减少自身的工作量，因为这样不单会造成工作分配不均，更加会令勤劳工作的其他下属感到不值，进而影响团队的士气。但事实上，的而且确有不少中层管理层怕了「赖皮」的下属，而分配较轻的工作量给他们。为什么会这样的呢？

其实主要原因是中层管理层没有炒人的大权，另外在管理下属事宜方面亦得不到高层的全力支持。举一个例子，有中级经理发现某位老油条下属特别喜欢「射波」，于是为了为其他下属讨回公道，便实行把更多的工作量交给他去奴役他一番，为其他听教听话的下属出一口气。但这位老油条却深明这位中层经理也是打工仔，为的也只是保住饭碗这道理，于是实行来个「越级挑战」，直接去找高层管理层诉苦投诉，指控这位中层经理针对他。在这种情况底下，那些日理万机的高层通常都会认为是这位中层经理管理能力欠佳，以致为高层人员增添麻烦，结果影响他在高层心目中的印象。

在欠缺高层支持底下，中级管理层为了保住自己的饭碗，在面对那些懂得搞事的「赖皮」下属面前只好「买佢怕」，尽量分配少一些工作给他。所以那些「赖皮」的人之所以能够在公司里横行无忌，其实那些怕麻烦的高层也要负上一部分的责任。