一人公司变两人公司？ 你必须对第一位员工大方

近年越来越多打工仔不甘心做一粒齿轮，于是自己开一人公司创立副业。今次半宅职薯就和大家分享，当你的公司要聘用第一位员工时，必须注意的事。

以网店为例

今次就以我比较熟悉的网店为例，分享就管理事宜上必须留意的事。

小型网店等轻资产业务的特色，就是易于被取代。而最差的情况，就是当你的第一位员工在你的小小公司学完所有必需技能，取得商业及客户网络之后，便立刻自立门户成为你的对手。

结果，你懂的东西，他也懂；他懂的东西，你却未必懂！

对首位员工必须大方

做老细的，有两种不同的思路：

第一种思路，是对员工「悭皮」，出低一点人工，提升公司利润；

第二种思路，是对员工大方，出高一点人工或佣金，让他有拼劲为公司赚更加多利润。

骤眼看来，你可能会认为第一种思路万万要不得。但事实上却有很多老细这样做，为何会这样的呢？

老细对员工「悭皮」的主要原因，是没有信心扩大营业额以赚取更高的利润。未知的利润虚无飘渺，悭到的人工却是实实在在。所以对未来（或者自己能力）信心不足的老细，很多时都会对第一位员工「悭皮」的。

必须把工序系统化

打从你开店第一天起，你必须要把网店运作系统化。我这里所说的系统化，不是狭义的指买／订用一个网站系统，而是把整套流程，包括：入货、定价、写文案、上架、出货、会计埋数、社交媒体宣传…… 等等，整个流程系统化。

这样做的目的只有一个，就是把自己抽身出来，把所有流水作业工作，都交给你的第一位员工。

把自己抽身出来又为了什么？

一盘不能把自己抽身出来的生意，严格来说不是一门好生意。 

抽身出来的目的当然不是为了偷懒，而是做一些更高层次，策略性、拓展性的工作：制造出独有卖点、建立品牌形象、找出差异之处、为生意在市场上定位……等等。

员工为你效力，不只为了薪金

既然你的第一位员工可以独自运作整间网店，他为什么不去自立门户呢？忠诚是原因；薪酬是原因；成长也是原因。

我始终相信，世界上仍然有忠诚老实员工的，那只在乎老细是否懂得发掘和珍惜。

薪酬方面，最好是佣金制，让网店营业额与你那第一位员工的薪金挂钩。那么在意义上，他便和你坐在创业的同一条船上了。

至于成长方面，你必须令你那第一位员工觉得有东西学及有发展空间。在商业策略上，你必须比他走得更前，更具前瞻性；在晋升空间上，你必须让他能够随著公司发展而水涨船高。

有整个好配套，你的第一位员工自然会愿意和你同舟共济，一起把公司做大。

结语

一间公司由一人公司变成二人公司，是发展之中最重要，也是最如履薄冰的一步。搞不好请了一个不适合的人回来，必然会大大损害您的业务。所以对于公司首位员工，宁缺勿滥。

( 原文刊于 Business Digest )