远距工作在美国超热门？2020年你一定要知道的远距工作数据
远距工作无疑成为现代雇主可以提供给员工的一个绝佳福利，远距工作对于那些讨厌一成不变，或是不喜欢办公室纷扰的人来说的确是一大福音。不仅有较为弹性的上下班时间，还有弹性的工作地点。很多人甚至愿意牺牲假期、加薪或是退休金等福利，就是为换得「远距工作」。
特别是在新冠肺炎的疫情影响下，「远距工作」再度成为2020年的聚焦点。今天，哈利熊就整理了这一份数据统计，来跟大家说说远距工作在美国到底多热门，未来在台湾也望成为一大趋势。看完这些数据你可以了解以下问题：
- 远距工作的热门度在这几年有什么样的改变？
- 2020年的远距工作趋势是什么？
- 公司实际实行状况？
- 大部分的远距工作者是谁呢？
- 远距工作的优势以及挑战在哪里？
- 远距工作的未来是什么样？
内容目录
远距工作的改变
根据Global WorkPlace Analytics的报告，美国至2018年的远距工作者共有超过430万人，相当于美国3.2%的工作人口。在过去五年的增长为44%，过去十年的增长为91%，过去12年的增长为159%。同份报告也显示现在比5年前多出40%的公司让远距工作成为工作选项。虽然此份数据仅为美国内部，但是远距工作的人数增长在各国都是显而易见的。
2020年远距工作趋势
- 频率
远距工作者是以什么样的频率实行远距工作呢？
30%的受访者表示他们全职远距工作，7%表示一个礼拜至少3次，11%表示一个礼拜至少1次，6%表示一个月至少1次，8%表示一个月不到1次，而38%则表示从不远距工作。而在全球的数据上面，有18%的劳工是完全的远距工作者。
- 性别
在性别趋势上，男性比女性多出8%进行远距工作。
公司远距工作比例
那么公司内部有多少比例是远距工作的呢？根据Buffer.com在2019年的统计显示，完全实行远距工作的比例与实行只有1–25%远距工作的比例相当。可见在美国，实施完全远距工作似乎已经是一个非常常见的公司文化及团队组成模式。
虽然在美国，有91%的企业主表示他们愿意支持远距工作的模式。但是如果是以全球的趋势来看，其实有44%的公司不支持远距工作，有16%的公司已经实行完全远距工作，而40%的公司则是同时拥有远距及On–Site的工作模式。而亚洲为相对于传统的国家，在不支持远距工作上面为全球之冠。
远距工作者是谁呢？
如果是在公司阶层中，到底是谁能够拥有远距工作这样的福利呢？比例又是多少？
根据Owl Labs在2019年的数据统计，在访问的所有美国远距工作者中，有35%是企业内低阶的个人贡献者，32%是团队主管，13%是公司董事，3%是副总裁，3%高级副总裁，5%是公司最高领导团队C–Level、创始人等，另外9%是顾问。与On–Site工作者的数据相比较，我们能够发现一件事，就是对于公司高阶层的人来说，远距工作比On–Site的人多出18%！
通常，公司阶层越高的人越能享有这样的福利。这或许反映出了通常企业员工必须在企业中待过一段时间，或是达到某个特定阶层，有了一定的信任基础后，才能享有这样的福利。
远距工作的优势与挑战
你是否也想过为什么这么多人想要远距在家工作？
- 优势
很多人利用远距工作，把通勤的时间拿去遛狗，或是享受早晨的咖啡，或是早上的运动时间。根据Buffer的调查，40%的受访者表示他们想要远距工作的原因是因为拥有弹性的工作时间，而30%则表示因为弹性的工作地点。
根据Remote–How的执行长以及共同创办人Iwo Szapar表示，他认为这种对弹性的渴望是因为「在20至30岁的员工，比起物质生活，更重视的是有意义的体验，他们希望能够把时间花在人生的各个重要领域上。」Iwo也认为这种弹性的工作时间让员工有机会在工作、嗜好、社交生活中取得平衡，而这会为工作带来正面的效益，减轻工作场合的压力。
根据Owl Labs在2019的数据指出，远距工作除了让员工感觉自己更快乐、更受信任以外，也会增加他们想要继续留在公司，或是将公司推荐给朋友的意愿。
- 挑战
接下来要说说挑战。其实远距工作并不是完全完美的梦幻生活，很多远距工作者都经历了难以与工作脱离、寂寞感以及沟通匮乏等问题。
最大的问题就是将自己在工作完后与工作分离，毕竟弹性的工作时间、模糊的生活与工作界线，可能会让自己随时处与胶著的工作状态。第二大问题是寂寞感，毕竟在家工作没有了办公室生活的群聚感，难免会感觉到寂寞。第三大问题是缺乏沟通与合作，远距工作必须仰赖第三方的科技以及沟通产品，但这些都没有面对面沟通来得实在。
远距工作的未来
在Owl Labs询问众多受访者后，发现42%的远距工作者希望在接下来的五年内能够增加远距工作的时间，而超过一半的On–Site工作者希望未来能够开始增加远距工作的可能。
根据Upwork的数据显示，直至2028年，所有部门中会有73%有远距工作者，其中33%会是完全远距工作者。
好了，看了这么多数据，相信大家对远距工作有更深的了解了吧！远距工作有许多的好处，不仅能让员工更快乐、减轻压力、取得生活与工作间的平衡，还能够降低员工的离职率。但是相对的，企业也必须做出相应的配套措施与政策，包含技术产品上的配合，以及心灵层面上的支持。虽然远距工作在台湾并不是常见的工作模式，但是这次疫情也迫使许多公司初次开始尝试，而这是否会成为企业长期的工作模式选项呢？我们拭目以待，继续看下去吧！
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