平台经济系列｜21世纪你一定要知道的平台经济模式类型：交易型以及创客型平台
在今天这个数位经济的时代，许多公司都能在极短的时间里把品牌做大、建立数量超大的客户基底，企业家也不时地想出一个又一个创新的点子，满足社会的需求，弥平某一供需间的断层。虽然创业有可能让你致富，但相对的，风险也极高，每年新成立的公司有99%在创业5年后会倒闭，只有1%存活。
那么像Airbnb、Uber、Tinder这样的公司，是如何成为那1%的企业，成为风靡全球的成功案例？答案是：平台经济。
交易型平台 vs 创客型平台
平台的核心概念就是建立一个桥梁，满足平台买卖双方的需求。
一般来说，平台可以从媒合动机分为两种：交易型（Exchange）以及创客型（Maker）。
1. 交易型平台（Exchange Platforms）
媒合动机：「1:1」或是「1:少量」
案例：Uber、Airbnb、哈利熊
对于交易型的平台来说，媒合动机是一个有限的、离散数值，通常是「1:1」，或是顶多「1:少量」。
我们可以试想一下Uber平台的案例，一个司机在同时间只需要向一名乘客提供载客服务，而当乘客按下确认叫车、配对到司机的时候，此司机在平台上就无法再向其他乘客提供服务。所以对于司机来说，媒合动机是1。
而哈利熊平台也是属于交易型平台，因为一个卖家同时能接的单量是有限的。
交易型平台还可以再根据不同产业别细分，比如说街口支付就是属于金流服务平台，Facebook属于社群媒体平台，哈利熊属于服务市集平台，虾皮属于产品平台，Line则属于通讯平台。
2. 创客型平台（Maker Platforms）
媒合动机：「1:无限」
案例：IOS app store、YouTube、Instagram、部落格
对于创造市场型平台来说，就没有媒合人数的限制。
对于平台上的产品或服务提供者来说，媒合动机是「1:无限」，也就是说同时间可以提供给无限制数量的用户，比如说上传的一部YouTube，只要YouTube的主机够强悍，一部影片同时就能有无限多的人观看。在App Store上上架的一个程式、撰写的一篇部落格文章等等也都是创客型平台的类型。
如果对于平台类型还不太熟悉的话，我们整理了这两种平台类型的常见例子。交易型平台包括前面提到的Airbnb 、Uber，做服务市集的哈利熊，以社交为核心的Facebook、WeChat、Skype、Snapchat，做金流支付的街口支付，供商品交易的虾皮、Amazon等等。而创客型平台则包括以内容为主的Instagram、YouTube，音乐平台Spotify，直播平台Twitch，创意平台Pinterest等。
但也正因为这两种平台的核心价值不一样，所以企业也必须使用不同的策略，在之前的网路平台经营的起手式：破解「鸡生蛋、蛋生鸡」的增长难题！中，我们介绍了六种平台成长模式，接下来平台经济系列的文章中，我们会进一步的介绍不同企业的成功策略。
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