我想，我就看不见

首先讲三个关于经营、创业的故事。

（一）

邬先生在上世纪八十年代冒出头来，由小职员熬至小老板，经营建筑材料生意。在讲究质素、百业待兴的年代，优质建筑材料成为抢手货，本地国外客户争相涌来，向邬先生订购产品。二十世纪后，科技和行内需求转变，邬先生未能适应，生意萎缩，后期惨淡至几近结业，曾经被后进嘲笑「连电脑都唔识用，仲想发达？」。邬先生觉得临退休前仍可放手一博，皇天不负有心人，自己付出这么大努力，打拼一生，最终一定有回报，便向银行、财务公司借贷，抵押物业，结果欠债累累，更别说翻身。

（二）

伟强管理生产线多年，掌握多类产品由构思至生产的过程，懂得如何令一件产品从新创至制成，并推出市面。他酷爱钓鱼，又有环保意识，恰巧认识一位自资经营环保鱼排的实业家，与他商议出版一本从未问世、保育鱼类的书籍。实业家不反对这计划，并说「如果不计较赚钱蚀钱，出版这部书也无妨，将来也可展示给人看自己做过的事。」伟强事后问朋友：「实业家说出书无妨，是否代表他也认为这计划会成功，能够赚钱？」

（三）

阿森是一名设计师，极力主张原创，连写网志用图，也要一手相、原作绘图，反过来对抄袭、只求快速现成的做法深恶痛绝，奈何长期任职中低层设计人员，即是市场上具设计专业的劳工而已，经常被指派做抄袭工作，于是另求外快，以图开拓其他事业可能。阿森觑上网络影片平台，问朋友：「我眼见一些长达一两小时的影片，就只是连续播放轻音乐，以助听众放松心情，中间又可加插广告获利，有百万观看数。这样的确就取用别人的音乐，但也没有做伤天害理的事呢，你说是否可行？」

故事讲完，甚么令商界老骥把「做生意的首要任务是止蚀」忘得一干二净，改经营业务为孤注一掷的豪赌？甚么令熟谙生产的人把别人的利润建议只听一半？甚么令坚持原创的人赫然把标准降低至「不做伤天害理的事」？就是主观愿望太强烈，强得盖过看清客观现实的理智。因为太渴望翻身，重振昔日纵横商场的声威；太渴望取得某方面的成就，获得足以令自己深信的肯定；太渴望赚快钱、少劳多得、以意念（「桥」，好坏则不论）取代技术和劳力，在原则问题上步步退让，也其实是缺乏原则和信念。只要保持清醒，上述人等不会犯上如此低级错误，但一经主观愿望上脑，几近执念的想法形成一个万花筒，放在他们眼前，只见一圈一圈绚丽的幻象，对筒外真实的景象竟然视若无睹，才令他们好像另一个人一样，也其实不过让旁人再看清楚他们而已。

世事不会单纯因为人的主观意愿而改变，要人看清事实会带来一定不适，所谓忠言逆耳，就视乎不同人又是否接受某个时刻冲下悬崖了。