远距工作中，专案管理人到底有多重要？

从2008年已研究至今的Google Project Oxygen调查来看，优秀管理者与团队工作者是有其因果关系的。厉害的的管理人能帮助队友：

1.提升工作中的满意度

2.增加持续工作的意愿

3.实现工作中更好的绩效

研究表示「 管理不善 」通常都是公司或专案say bye bye的原因，从美国经理人报告网站我们也能看到:

50%的美国职场人离职，是由于他们的经理。

Google发现优秀经理人的素质随著公司的发展而不断发展壮大。
最好的管理者具有以下特质：

1.他会是一个好教练
2.他赋予团队权力，也不进行微观管理
3. 他创造一个包容的团队环境，也关注成员们的成功与幸福
4. 富有成效见解和注重结果的
5.通常都是好的沟通者，愿意倾听和分享信息
6. 支持职业发展并讨论绩效
7. 对团队有明确的愿景/策略
8. 拥有关键技术技能，可以帮助团队提供建议
9. 善用线上协作管理工具与开会工具
10. 是一个强大的决策者

以上不难发现要成为一个专业的经理人前提，似乎就是要不停的自我修炼，成就自己也成就别人。:)

原文连结：https://blog.slasify.com/remote_project_manager/

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