观念的形成与创意管理：眼镜与意识转换

心理学家说：「我们对一件事的判断，很视乎我们戴著什么眼镜。」

有时我们会说某人戴上了某种「有色眼镜」， 这副「眼镜」的意思， 大概是英语的Perspectives。 另一个说法是角度(Angles)， 从不同「角度」去看同一件事情， 很可能会得出不同的结论， 这是扩濶视野的方法。

六顶思考帽子

著名提倡Lateral Thinking的创意大师Edward de Bono， 便写了一本连迪士尼管理层也使用的书， 叫'Six Thinking Hats’。 用在开会时， 每个与会者可以想像自己戴上一种颜色的帽子， (有些公司真的弄了六种颜色的帽子来！^^) 每顶帽子则代表著某种情绪及思考方式， 戴上某种颜色的帽子， 便要令自己以这种方式思考眼前的问题， 例如： 「红色思考帽：暗示著愤怒与情感。 红色思考帽代表情绪上的感觉、直觉和预感。 现在你感觉这个怎么样？ 但你不必刻意去证明你的感觉。」 然后用红色所代表情绪和思考方式， 表达自己对某个会议议程的看法， 这样会议便可以更有效率， 和不受个人当天情绪影响。

在月刊杂志工作时， 每次开展新一期杂志时， 都先会与下属开一天创意会议， 那是全天都在Brain Storming下一期的封面主题， 及其他版面的内容。 然而没有系统的brain storming其实是浪费时间在困兽鬬。 所以，当找到一个题目自己或有同事认为可行但又不确定时， 我便会使用「六顶帽子」方法， 感觉真的很有成效。 然而，初期要同事放下自己的情绪和既有思考方式， 去「转念」， 是十分困难 ! 「六顶帽子」思考方法， 我感到是比「角度」高一层次的意识转换， 因为它是加上了「情绪」。 然而，它跟Perspective的距离仍很远。

观念的形成

在我来说， 一个人看事物的Perspective(中文翻译为「观点」其实不太准确)， 主要组成有两部份： 它们是隐藏在潜意识里的:

1. 「社化」(Socialization) ;

2. 「基因」(Gene) 。

某段时间的集体创伤(像香港这两年的情况)， 急剧的社化会形成某种「集体潜意识」。 有时某些集体潜意识被操控时会变成疯狂， 但因为它是集体的, 所以有机会变成正常。

提升自我意识

在我的观察与思考里， 我们看事物的Perspective， 也包含著我们的童年创伤， 与及由它所建立的自我防卫系统。 以我自己为例， 小时候多病不漂亮， 排在家里中间所获得的支援相对少， 便会依靠努力读书和讨好他人来保护自己， 获取温暖， 形成一种「共感人」(Empath)的性格 --- 敏感且界线不明确； 很喜欢与人相处， 同时却需要大量时间和空间一个人独自充电。

虽说小时候的潜意识一旦形成便很难改变， 但其实是可以透过提升「自我意识」， 来逐步修正的 !

有好些方法能「提升自我意识」， 其中一种便是冥想(Meditation)。 在「创伤疗愈」之旅上， 亦可使用了其他方法， 即使有时在受创， 意识仍然会很清醒， 不会受情绪左右做出令自己后悔的错误决定。 希望稍后有机会跟大家分享。

作者介绍:

本文作者Cynthia Wong(黄丽仪)早年任职著名本地事业杂志Central Magazinoe (Recruit的姐妹公司), 曾翻译不少外国前卫事业杂志内容如Fast Company, Working Women等, 并访问大量本地中高层管理人员及High-flyers, 例如每年香港管理学会的最佳市场推广公司的精英们。她本人27岁便成为杂志采访主任, 20多年前便向公司申请Home base遥控管理下属, 对职业生涯规划有独到理解, 并自我实践, 过程有高低跌宕, 但她相信忠于自己才是生涯规划的刻心。

近十年她专注有机耕种及小型花园设计, 她认为人生可以有各种可能性的, 而专注单一事业已成为过去(《人类简史》作者、以色列历史学家尤瓦尔·赫拉利亦说明, AI将会令很多专业消失, 人们要有心理准备在50,60岁发展新的事业)。