做人一生 【匆匆忙忙】 做生意【劳劳勚勚】

近期好多财务公司加入业界，在此对于初创财务来说，提供小小管理意见，对于大家都清楚凡事亲力亲为便是一把“双刃剑”，这需要结合不同的管理者的管理风格配合以及管理人员自身质素数“高与低”等多方面来配对。 

1.不同管理人或者公司的不同发展阶段方面 

对于创业初期的财务公司来说，不管是上至下 工序，任何工作千头万绪，很多管理体系还没有真正建立起来，在这种情况下，管理者放下姿态，凡事亲力亲为，尽快开启工作局面，其实是很有必要的。 

但是，对于一些已经步入中期发展节奏的公司来说，很多工作已经步入正轨，各类岗位也都有相应的管理和员工，甚至大一点的公司，基本都是一个萝卜一个坑，像这种情况，管理者的主要精力应该放在战略管理层面，而非凡事亲力亲为事必躬亲，因为不然的话，要那么多管理人员做咩呢？ 

2.不同管理风格和管理人员的质素方面 

管理这件事情本身，跟管理者本人的关系很大。为什么说不同的管理风格，会直接导致管理者亲力亲为这种状况出现，因为简单来说，有些人就是这种急性子，就是这种“操劳命”，但是某些人天性散漫随和，你给他机会让他亲力亲为，估计他也不大愿意去多管闲事。 

那么通常来讲，一般质素较低的人，更容易出现亲力亲为这种管理状况，因为质素较低的同事，往往处于上司和下属员工的中间，是一种“夹心饼干”式的存在，所以，有时候面对上司的压力，假如下属同事不够配合的情况一，直接自己上手亲力亲为，其实也是不得已而为之。 

不过，为什么质素较高的同事，往往很少亲力亲为呢？其实并非他们不想，说出来你可能不信，那或许是因为他们没有亲力亲为的机会。 

为什么这么说？假如一家公司有管理班子，有中层骨干，也有下属员工，那么这种典型的“科层制”管理结构中，管理班子几乎没有机会也没有太多精力去直接过问具体业务工作，对于他们来说，管理其他其实主要就是中层管理处理，每天主要的精力当然主要就是业务，而不是管事。 

总之，管理者亲力亲为这种状况，我认为还是要结合具体问题具体分析，因为并非说管理者的亲力亲为就都是好事，也并不需要鼓励所有的管理者一定要亲力亲为，关键还是要看管理公司大小，本身是否需要管理者亲力亲为！ 

多谢大家 

作者 : 易还财务 CEO Jason Chan 

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