释放 Gen Z 工作潜能 以香港小企为例 重塑华人领导文化
我的小咨询公司只有十多人，平均年龄二十多岁。对于华人职场普遍批评 Gen Z 的言论，我并不同意。
今天半宅职薯就以香港小企为例，讨论在华人文化下与 Gen Z 共事的心得。
坊间夸大了对 Gen Z 的误会
你应该听过很多人批评 Gen Z 工作态度差，欠缺责任感，巨婴……等等。但我一直相信，一个人的行为其实是由环境塑造出来。这环境，一方面是能够满足需求的气氛，一方面是制度。今天我集中讨论气氛方面。
必须清楚讲解为什么要工作
我是一个 Gen X，我现在回想，发现我自小到大从来没有人向我好好解释为什么要努力读书，为什么离开学校就要上班，为什么要上进。一切仿佛就是华人社会预设了的轨道，总之必须要在跑道上向前跑，却没有人告诉我奔跑的目的，以及终点在哪里。
Gen Z 其实思想比我更深层，他们著重的不单是要如何做一件事，更是先思考为什么要做这件事。
其实每一个人都有他的深层需要：满足感、物质回报、自我成长……等等。工作本身是中性，老细高层不懂得讲解演绎便变成「苦差」，懂得演绎以及赋予意义，就是同事成就自己的「桥梁」。
我们 Gen X 的人生经验较多，懂得如何透过知人善用去分配适合工作让 Gen Z 找到意义。说实在，对于任何世代来说，一旦找到事情的意义，动力便会好像启动了的轮船一样，要停止也很难。
让不同层级参与团队运作
「我付了薪金便等于租用了你的时间」这种管理思维已经极度过时。坦白说，时间是无价的，用一个价钱去定义别人的时间，某程度是不尊重，是定义别人的表现。
薪金不是不重要，但当解决了衣食住行，这就变成一个分数，一份认同。现在的 Gen Z 普遍有大学学历，即使经验尚浅，也能跳脱的注入创意。没有人甘心做一粒小齿轮，所以在工作上建立渠道让 Gen Z 表达意见参与团队运作，并且认真考虑，其实对于他们来说，就是高度的尊重。
只怕说话不够直接
做了这么多年管理，我最怕的不是听到相反的意见，而是一面倒的支持认同。当你尝试代入下属角度，你会发现最容易做的其实是擦鞋讨好，因为这不需要思考，也不需要冒险，却令老细高层在陶醉迷雾中走进没路。
Gen Z 提出不同意见，即使想法必全部都可行，但起码代表他们有思考，著紧这个团队。对于我的愚昧失策，我会对下属承认；而当下属发现承认愚昧是开通进步的表现，他们也不会把问题隐藏，最终成为一个计时炸弹送给你。所以对于 Gen Z，唯一要怕的就是说话不够直接。
制造可接受犯错空间
以前年代的说法是「上司可以接受下属犯错，但不可以重复犯同一样的错」。这句说话其实隐含了事情存在一个「绝对正确」的答案。但商业竞争博弈，会存在一个「绝对正确」的答案吗？我不这样认为。
把工作交给 Gen Z 并不等于就是操纵他的手去做指定事情，却应该是清楚讲解整件事的来龙去脉，因果关系，然后提出建议或惯常做法。作为上司，应该清楚评估下属犯错的最坏结果，好好计算然后制造一个安全区让 Gen Z 试错。没有犯错的重复工作，是劳动；从跌碰中悟出最佳方法，是成长。
逃避劳动是天性，不断成长是获益。要求 Gen Z 努力工作，最重要是让他们能够成长发挥并且获益。
结语
公司不是劳动的地方，更加不是压榨的场所，而是一处能够透过不同任务去让同事发挥、成长、获益的空间。
作为成熟上司老细的你，应该放弃控制式管理思维，改为使用释放潜能的共同成长思维。越有自信和内涵的人越能放低身段，当你明白这一点，你会发现你的团队比想像中更有爆炸力。
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半宅职薯