为何华人公司尝尽中西文化缺点？以港资公司为例
最近有一位打工仔对我说：「我大学及硕士取得的工商管理知识，在港资公司其实只是一张墙纸，说穿了，什么都是老板意志」。今天半宅职薯就以港资公司作为切入点，讨论华人领导机构的管理文化。
香港理应集合中西优点
香港是一个中西交汇的城市，港资公司应该取尽华人及西方管理的优点。但令人难以置信的是，很多港资公司似乎同时承受中西的管理弱点：
外资公司管理弱点：
隐形玻璃天花板：外资公司未必选择香港人作为公司的最高领导；但港资公司在任用高层领导时，相当看重校友亲戚等裙带关系，玻璃天花板一样存在；
著重个人主义：个人主义对于默默耕耘，不喜欢突出自己的的大多数未必有利；港资公司取而代之的就是老板意志，其实也是一种个人主义，只不过集中在老板身上而已；
不了解香港文化：外资公司未必了解香港本土文化，与港人员工及客户沟通时可能出现隔膜；但港资公司的高层，虽然了解香港文化，但却未必是今天的香港文化，结果在与不同世代员工沟通时，出现隔膜和误解。
说穿了，就是仍带著旧日思想
不少港资公司的高层老板，属于年长的婴儿潮世代，这些老板的内心深处，可能仍然带著一丝「借来的时间，借来的地方」想法，而体现于急功近利，缺乏长远规划，忽视人才培育。
这种非常深层又隐藏的思想，影响著港资公司的经营方式：驱动企业的不是愿景和信念，而是金钱形式的即时盈利；著重的不是长远的人才培育，而是即时的人才使用。
这种思想，对于需要面对即时生存威胁，其实是相当有效的。但当公司稳定下来，希望发展成为真正的企业级，必然遇到樽颈。
华人管理文化的优点
其实我们华人的管理文化也有很多可取的地方：
大局为重，高度忠诚：每一位员工都为公司的整体利益为重，展现出忠诚和稳定。在短期牺牲小我，组织完成大我之后，老板也会感激回馈员工的付出；
永续经营，基业长青：华人相当重视业务的传承，无论是古时的退位让贤，还是后代承继，员工看到的是一间可以永续服务的公司，年青时立功可以成为公司功臣；
家长式关怀：华人经营的公司虽然多属家长式领导，但这些家长式老板，又真的担起了家长的义务：为员工的个人、家庭、子女福祉用尽心力。在仁慈家长的眷顾底下，员工可以安心忠诚服务。
提取中西合璧的优点
港资公司的老板，只要稍为调整一下思想，其实可以取尽中西合璧的优点：
以法治企，以理服人，以情动人：妥善处理法理情，以制度为核心，以情感为表达；
讨论开放，执行高效：平时接纳不同阶层员工意见，但当达到共识，便要由上而下的严格驱动执行；
科学分析，信任为本：可以采取西方的科学分析方法进行冷静的战略策划，但对于员工以及商业伙伴，则以人性的信任为基础，共建大事。
结语
港资公司如果想取尽中西管理文化的优点，其实只需老板稍为转换思考角度。只要做到这一点，则无论你的公司在香港，内地，或者任何地区，都可以取尽不同管理文化的优点，为公司带来几何级数的改变。
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半宅职薯