带人心很累，不如自己做？调节心态助你走得更远
作为中层的你，觉得带人比自己动手做更辛苦吗？
你是否觉得做事很容易，做人却很难？
想轻松带领团队，其实最重要的是调节心态。笔者今天就和大家分享四种作为初级管理层的心态，帮大家更有效能地带领团队。
抽离的心态
这里说的抽离，并不是在行动上的抽离，而是内心深处的抽离。
在行动上，你可以身先士卒，站到最前，折高衣袖带领下属工作。
但在内心深处，你必须知道你的价值观和思想，不能够和下属处于同一个层次。例如，你不应因为做得比下属好而感到有满足感，因为一旦你这样想，你在内心深处便把自己当成了下属的一份子，和他们比较。
又例如，你的下属团队有怨气，你即使可以在言语表情上展现出同理心，但内心深处却绝不可以和他们一样想法，却要想办法带领他们变得积极。
用人的心态
很多刚晋升为督导阶层的上司，心中想的主要是做事，却不是用人，而体现于亲手处理原本该是下属处理的工作。
结果，他们一方面被工作逼得透不过气，另一方面他们的下属却闲得在玩手指。别以为下属会敬佩上司的高能力，实际上，更多的下属只会在心里取笑这上司自找麻烦。
所有能够由下属做的事，上司千万不要亲手去做，否则只会训练出下属的惰性。下属不懂得处理，上司可以手把手教他，但千万不可以把工作放到自己的肩膊上，否则下属下一次一定会再麻烦上司。
留空的心态
身为上司的人也受其上司观察，于是，他们有些会故意让自己看起来很繁忙，令高层觉得他很尽力。但在高层眼中，这是帮不到手的表现。
因为高层也是日理万机，往往会把部分工作下放到中低层主管身上。要是这些中低层主管都把自己逼得毫无空间，那么又怎能帮助高层思考和解决问题呢？高层觉得他帮到手才怪！
学生的心态
上司把自己看成是下属的学生，会不会英明尽丧？答案是不会的。
下属的技能和经验，就等于上司的技能和经验，因为上司可以要求下属毫无保留地教他。
在这里有一个桥妙：上司千万不要在下属教晓他技能的时候，便立即要求他做得更好，否则下属便知道教晓上司只会换来更多苦劳。上司应该在脑海中酝酿，然后演化出新的想法，才善用下属的长处，叫他做一些更创新的事情。
结语
上司的责任不是自己工作，而是提升团队的整体效能。一个能力比下属高一倍的上司，不如一个能够把团队表现提升一半的领袖。道理就是这样简单。
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半宅职薯