意见应如何有效地表达？

公司由不同的个体组成，每人有不同的思想及意见是很正常，但言人人殊的状况难以凝聚力量。
相信不少人会遇过以下情况，在开会的时候遇著不同的策略及意见，特别是某人要求向左走，然后其他人会要求向右走。
然后某人就会说：「刚才只是一时戏言，其实是向右走的。」
但有意见不合时，真的需要先听取较多赞同一方的意见吗？

最初，小编也是一直把服从大众意见看待成为改变自己想法的人。
后来，也许渐渐长大，开始懂得有自己的想法，发现这是不可取的态度。
服从，只是把结果执行，而执行者只是不断说服自己赞同这个想法。
从上司眼中，下属过份服从只会显得没有主见及说服力。

不服从，就需要提出意见。
但有部份员工不善于在会中发言或表现意见，怕会伤和气。
特意等待在会中达成共识后，甚至于会后才向会议主持人个别作出反对言论，但我相信反对的请求大多失败告终。
会议令大家碰头，是为了讨论，然后作出结论。
即使意见有多合理，不会因为一个新的意见，推翻早前已作出决定的议题，或再次安排第二次会议。

如要捍卫自己想法，又不想伤和气，以下是小编使用的小技巧。
希望读者能让思想顽固的人打开大门，从而令这类人接收新思想，并改变决策。

宁可接受将会冲突的事实，诚实告知意见
作为普通员工，碰到意见不获采纳时，气馁是在所难免，但不应一时失望而放弃表达意见的机会。气馁，是一个人意志力薄弱的表现，要消除气馁的心态，你就不会让自己再次倒下。不论在公司立场，还是员工的个人成长，都是得不偿失。更何况上司最介怀的，不是意见多的员工，而是平日沉默寡言，凡事赞同，然后在背后联群结队唱反调的员工。如果有不同见解，应面对面沟通，总好过背后揣测。同时，正面沟通亦需表达处事成熟的思想，不要莽撞行事及说话。

以比自己高于一至两阶级的思想去思考
如以较高阶级的位置去判断事情，角度及考虑因素都会有分别。就以上司的角度为例，一切都需以公司利益为依归。如下属的意见被拒，更可向上司了解被拒的原因，此举可增强与上司之间的沟通，下属视野亦会变得更广、更远，能方便往后工作更为顺利地执行。

坚持己见，但需为对方留下面子
不少人与老板的意见截然相反，有些人直言后被老板打入冷宫，但有些人却得到老板赏识，因为「时机」是很重要。若该意见表达后会令上司丢面子，那就私下才跟上司发表，以免造成难堪局面。例如在会议中，有机会遇到上司的上司，或上司的对手也会在场，如因下属一句直言，令上司丢面子，甚至被上司的对手番咬一下，那相信下属以后的升职之路艰难甚了。员工有表达不同意见的义务，但切记，职场人际关系有多复杂，表达意见时总离不开一个道理：为上司保留面子，表达意见需要于适时、适人及适地。