巨人的肩膀

最近有幸拜讀前老闆的傳記《鄭裕彤傳》有所感悟，小編是一個讀管理學的人，信奉西方的系統性管理理論，但當閱讀《鄭裕彤傳》後，讓我明白到管理學只是一套方法、一種工具，可運用在任可企業之上，可把成功量化及計算，是集結所有學者的智慧而創造的一套完整系統，可把管理學理解為給管理者的一套玄門正宗的武功秘笈，但秘笈只是一本書，沒有靈魂，細嚼前人的事蹟，讓我明白一個道理：若要生意成功，先要學懂做人。

大學時有一位博士曾引用牛頓的一句名言啟發我研究：如果我看得比別人更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。 意思是任何的進步都是建基於前人的基礎上，而且是一位優秀前人的思想或成果上才能獲得進步。小編從事珠寶業多年，有幸曾經效力香港珠寶業龍頭周大福及其慈善基金，當時「老總」（鄭裕彤博士喜歡我們這樣稱呼他）雖然年事已高，但依然行動自如，作為後輩，一直仰慕他的成功，並對他的經歷十分好奇，雖然身處這個行業甚或身在他的珠寶王國之中，但都只能零零碎碎的聽聞他的事蹟，並未真正了解到他的偉大。

《鄭裕彤傳》一書由兩名學者王惠玲博士及莫健偉博士以口述歷史方式著述的名人傳記，而且因為兩位學者接受周大福慈善基金委託時，老總本人已臥病在床，無法直接從他的口中獲得第一手資料，唯有從老總身邊關係最密切的親朋好友及合作夥伴收集資料，以及參考2005年三叔（老總的三弟）編寫的《鄭裕安堂：締造與繁衍》一書，替鄭家歷史提供重要參考資料。全書共分為七章：家鄉倫教；與金業結緣；珠寶大王的成長路；整合珠寶金行一條龍；地產江山；鄭裕彤在中國；公益與敬育。而每一章正文以外還加插一至三個「外篇故事」，由受訪者和身邊人的故事折射出老總的人物個性。

閱讀此書後可以感受到作為一個成功的商人，除了擅於從商之道外，最緊要是怎樣做人。老總的二十四字真言：守信用，重諾言，做事勤懇，處世謹慎，飯水思源，不應見利忘義。體現出他的一生對人對事的態度，西方的商業管理理論也強調企業不應只為賺錢而運作，能為世界帶來價值才有其存在意義，而且不要忘記「取諸社會，用諸社會」的企業社會責任。作為後進，我會時刻提醒自己做事要勤力，保持誠信，而且不能見利忘義，以老總為榜樣，他朝事業有成，也要飲水思源，回饋社會。