四类必须开除的中层 踩住下属上位是卑劣之最
作为打工仔的你，总会觉得有些中层上司既无能又搞风搞雨，是应该被即时开除的。但作为老细高层又是否看得通呢？今天半宅职薯就和大家讨论，那些中层人士是应该立即开除的。
容许办公室政治滋长
无能中层最喜欢办公室政治。无他，因为鹬蚌相争，渔人得利。刻意容许办公室政治和内斗在团队发生，团队便不会出现任何一个人威胁到这位中层。而这个中层更可以用君临天下之势去摆平事件，无中生有的制造立功机会。
而事实上，能力高的团队领袖应该精于办公室政治，但用处不是制造办公室政治，而是精明地防止办公室政治滋生。只有当下属都知道每次做不必要的小动作，或者搞事搞非都会被识破并受到怪责，下属才会踏实地把精力用于实际工作之上。
不断要求大老细换人
有些中层喜欢把团队生产力低，怪罪于能力低的团队成员。我同意团队成员能力低会拖跨团队表现，但如果中层一而再，再而三的以下属能力低为由而要求换人，那便是中层缺乏领导才能，未能够训练下属，发挥不到下属潜力的表现。
其实在初中阶的劳工市场，来来去去都是那些员工，今天换了一个表现差的人，明天新请来的人质素其实不会差天共地。有能力的中层应该是激发下属的动力，因材施教，释放他们的潜能。动肆换人，其实是怠于培训的表现。频繁换人更会把招聘成本浪费掉，对老细高层实在不利。
只懂督导，缺乏亲手执行力
又有一些中层曲解领导才能和权力下放这些概念，把自己弄得只懂督导，却不懂得亲自下手执行。虽说事必恭亲的上司有时会令自己跌入「以战术上的努力掩盖战略上的懒惰」这陷阱。但这其实适用于老细高层，却不适用于中层。
中层其中一个主要职能就是替下属补位：这个下属能力欠佳，中层要有魄力亲手作出示范并且督导；那个下属翘手不干，中层要显示出可以随时把他替代并开除掉的实战力。要是一个中层只懂得督导，结果只会被下属玩得团团转，成为一个傻仔。
踩住下属上位
顾名思义，就是中层透过贬低下属去显得自己有所贡献，并且试图借此上位。当老细高层发现中层有和下属抢功的情况，便显示这位中层其实要不得。
原因有三个：第一，这个中层智力不足，以为老细高层都是有眼无珠的；第二，这个中层把自己视为下属一份子，才会和下属争功；第三，整个团队都会因此士气低落。这些都是欠缺能力，欠缺气量，欠缺领导才能的表现。简直就是团队中的毒瘤，必须立即切除。
结语
如果你是老细高层，发现你的中层下属有上述表现，那便是把他开除的强烈讯号；如果你是职场小薯，发现你的中层上司有上述表现但依然在公司得宠，那便代表这间公司已经病入膏肓，无药可救。
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半宅职薯