指令式领导不合事宜 营造友善气氛赋能才是出路
你的老细是指令式，还是赋能式？指令式的公司，发展上限是老细高层的能力；赋能式的公司，发展会随著同事擦出的火花而指数级上升。今天半宅职薯就和大家讨论，为何指令式的管理已经不合事宜。
传统公司的决策机制
传统公司大多采用按级呈递的方式做决策，好处是老细高层可以中央集权式作出考虑全面的决策，对公司掌控程度最高。
但缺点是对老细高层的能力要求极高，而且层层审批不单消耗时间，也令一些有创意的构思被过滤掉，最后得出最保守也最没有人需要冒风险的决定。
这种决策机制，适用于40年前的香港环境：那时候高等教育并未普及，由一个大脑去控制只负责执行的四肢，是一个合理的安排。
由有线电话至人工智能
但世界在过去30多年发生了翻天覆地的变化。90年代初，香港仍然主要用有线电话，到后来电话线上网，宽频上网，智能手机，到今天的人工智能，科技向前踏进了很多。
而90年代初进入职场的人，今天有些仍继续坐在高位。我必须承认，他们有些精英分子，不单可以与时并进，而且能根据经验及前瞻能力，带领公司走得更前更远。
但无奈有部分人，认知的根据仍然停留在90年代，以为科技只是辅助工具，却不知道科技已经对很多公司的日常流程造成翻天覆地的变化。
老细高层需承认能力不足
无可否认地，大部分人的精力到中年之后都会下降，未必有能力深入学习了解最新的事物。举一个极端例子，就是把年轻员工的构思视为「花巧」、「不设实际」，却忘记了当年互联网未普及的时候，主流论述也把互联网描绘成错误资讯的源头，但时至今天已变成各企业不可或缺的组件。
结果很多公司的发展樽颈，竟然出现在负责做决策的老细高层身上。有能力有创见的员工感到意气阑珊，自然令谋高就，企业因而衰落。
年青人做事，高层老细造气氛
我的小公司有十多人，全都是90后和00后。我必须承认，这些好员工在很多方面都比我优秀，比我更能够捕捉到时代脉搏，构思也跳出我旧有的思维，能够帮公司很多。
于是，我让每个人都做自己擅长的事：年青员工负责日常营运，提出构思；而我呢？就是维持公司友善的工作气氛，杜绝一切办公室政治，为同事建立跑道，让年轻人可以发挥所长，自由飞翔。
用价值观领导
既然老细高层未必能够消化并掌握最新的工具甚至生意策略，那么这些事情便交给有能力的同事做吧！
看到这里，你自然会问：「那这算是什么领导方式？」
这就是用价值观去领导：老细高层和各级同事之间建立一套大家都认同的价值观，然后团队就依据这套价值观在不同层级作出决策。这方法既能为同事提供弹性和满足感，也能够大幅缩减决策时间，以及避免传统按级呈递所造成的资讯流失。
大家必须留意的是，这里说的价值观不是由上而下的指令，而是共同参与讨论所得出的成果。我们未必需要在会议室很正式的讨论，但却必须在日常互动中沟通和了解。这也许需要很多心力，但却可以避免大家都做得吃力。
结语
指令式的领导，在紧急情况下确实有其作用；但如果希望团队能够持续作出有创意的产出，老细高层需要赋能式领导。老细高层要是能够营造友善的工作气氛，完善的奖励制度，以及做好危机管理，那么年轻团队所作出的贡献，会比你想像更大。
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半宅职薯