疫境求生 更應求變（一）

在持續不斷的疫情影響下，不少公司受到嚴重打擊，尤其是在過往十多年來過分依賴國內遊客消費的行業，更是雪上加霜。自由工作者也不例外，市場不景氣同樣直接或間接影響工作機會。

面對生意不景，不少公司為了能夠在逆境中求存，已扭盡六壬想得到又做得到的方案都竭力嘗試，當中不乏減價策略或升級轉型，中小企可以瀟灑地說做便做，說改便改，但如果是多年苦心經營品牌的人，必定明白品牌價值得來不易，並不能因一時困難而把品牌理念拋諸腦後，因為經營一盤生意，一切戰略都沒有品牌戰略來得重要，「品牌」才是整盤生意的靈魂。有見及此，在推行促銷戰略前，必須先注意以下7點，確保「品牌」不走樣，甚至乎藉此機會強化品牌形象。

品牌願景促使管理者朝著目標一同努力實施戰略，而且更要在促進品牌增長的長遠方向上。無論市場或消費需求怎樣變化，亦因為一早有了宏大的願景，能夠既不失自我又回應到市場需求作出產品和服務的調整。從持份者的角度看，願景能夠讓他們清楚知道品牌將朝著什麼方向經營，對實施戰略和實現目標發揮作用，尤其是員工能夠更清晰知道應該朝著什麼方向奮鬥。當品牌遇到不曾預見的威脅時，願景能使品牌避免作出偏離方向的解決方案。假若品牌有機會進行延伸發展，願景提供了清晰的範圍界定，明白到什麼行業和品種可以延伸或不可以延伸。

品牌使命是在願景的引領下需要承擔的責任，願景與使命之間最明顯的差異在於願景是「信念」，而使命則是「該怎麼做」。使命不能與願景偏離，否則容易造成混亂，讓客戶難以理解，甚至無所適從。