让自己在工作岗位上更具价值（二）
《孙子兵法》有云：「知己知彼，百战不殆。」职场如战场，想长做长有不被淘汰，第一步就是认识自己所拥有的强项与弱项，然后对症下药提升竞争力。但除了充实自己之外，让别人留意到自己，甚至乎欣赏自己也十分重要。好比售卖一件产品，除了讲求产品质素外，包装也是非常重要的一环。
二、由外而内 重新包装
所谓人靠衣装，作为员工的你必须要了解企业文化，穿著适合公司要求的服式，切忌从心所欲标奇立异，如你的工作需要穿著制服，恭喜你！不用每天烦恼衣服的配搭，只要保持制服干净整齐便可，如没有制服，只要留意上至头发，下至鞋袜都整洁适宜，公司便没机会挑毛病。
虽然人与人之间第一印象非常重要，但千万不要忽略接下来的细节「谈吐举止」，因为要在别人眼中获得信任，单靠仪容并不足够，在初步的沟通过程里，往往已能够获取初步讯息了解一个人，因此谈吐举止得宜非常重要，这亦是公司对员工的非明文规定要求，因为当你正在工作岗位上接客户或同事之间相处，也同时代表著你的工作身份所赋予的角色设定，稍有疏忽可能影响公司对你的信任，没有了信任，就算多努力表现也变得枉然。
三、期望管理 主动沟通
不想成为被公司淘汰的一份子，除了满足上述所有基本要求外，更重要的是做好「期望管理」，才能事半功倍。期望管理的第一步是建立认知的标准，不要各自解读同一件事情，否则可能只会吃力不讨好。
第二步就是不要放过任何机会拉低期望，尤其是在目标设定上，一定要尽早拉低期望，宁可让上司在预期上有小小失望，也不要让他们在出结果时大大失望。
第三步是持续更新，在执行过程中，持续进行汇报，尤其是重大项目、或动态变数很多的项目，更应及时更新状况，不要让上司持续期待，到出结果时酿成一场灾难。
第四步是永远作出超水准表现，由于预期早已被你降低，并且过程中不断紧贴实况，最后因为超过上司的期待，出来的结果感觉上反而更美好。
第五步亦是最重要的一步，就是持之以恒，久而久之无论上司、同事、合作伙伴等对你的判断和执行力越来越有信心，即使有时出现意外，他们也明白你已尽力，愿意接受你修正目标，把每一件事情做好。
这就是期望管理所带来的美妙结果，让你成为一名更有价值的员工。