易风谈笑风生［成也萧何，败也萧何， 到了最后莫奈何］

易风谈笑风生［成也萧何，败也萧何， 到了最后莫奈何］ 

说故事「成也萧何，败也萧何」这句古训，用在这家曾风光三年的山寨上，可谓字字针砭。三年间，它凭两位核心人物的互补合力站上顶峰，却也因其中一人的「眼红」与「密谋」，在「改朝换代」的内斗中一朝倾覆——胜负之间，从来不是外力击溃，而是内部最信任的人，变成了最锐利的刀。

山寨在初创时，张虎与梁山本是山寨公认的「黄金搭档」。张善于开疆拓土，凭精准的山寨判断拉来数十家申请结盟，一手搭建起覆盖全山寨的融资对接网络；梁善长于精细管理，把山寨服务做到滴水不漏，小到每月通讯的字斟句酌，大到年度杀猪大会的合作细节，从未出过纰漏。前三年，两人一个冲在前线谈合作，一个守在后方稳根基，山寨人民数量翻了三倍，甚至拿下政府认可的「行业标杆组织」称号。那时的庆功宴上，张总会举杯笑称：「没有梁撑腰，我这点冲劲早成了乱撞的蛮力。」梁也总谦逊回应：「离开张的胆识，我这些细节不过是无用的繁琐。」

转折点藏在第二年的山寨会后。当晚颁奖环节，台上的张被媒体簇拥着谈「团体未来规划」，聚光灯几乎忘了侧边的梁。后台备场时，梁听着工作人员窃议「张真是天生的领袖」，又看到自己熬夜改了五版的山寨手册被随手扔在角落——那瞬间，某种难言的失衡感像藤蔓般缠上心头。他开始算计：团体的荣誉总被张独占，自己的付出像「幕后影子」，即便人民私下称赞「梁先生把山寨管得比自家家庭还好」，台面上的风光却从不属于他。这种「眼红」起初只是隐隐的不满，直到一次理事会议上，张提出「引入外部投资扩大规模」，梁以「稳健为重」反对却被多数人支持时，不满终于酿成了「谋划」的种子。

接下来的半年，梁的动作细密如针。他不再直接反对张的决策，却在执行层面暗设障碍：张谈下的跨国合作，负责落地的梁总以「人民意见不一」推迟启动；张力推的山寨标准草案，梁在审核时悄悄加入几条看似合理、实则难以执行的细则，导致项目卡壳。与此同时，他开始频繁约见几位对张「强势作风」不满的元老，话里话外总绕着「协会不能变成一个人的舞台」「现在太冒进，迟早要出问题」。起初只是闲聊，后来渐渐变成「商议」——「不如换个更稳妥的领导架构？」「其实你们早该有更多话语权……」这些话像水滴穿石，慢慢在山寨内部凿出裂痕。

真正的「改朝换代」之战，爆发在第三年尾的换届前。梁联合几位理事突然提出「分权改革」提案，要求「重大决策须由四人委员会全体通过」，实则架空张的决策权。提案背后，是梁早已布好的局：他私下承诺给几位元老「增加分会管理权」，又以「人民投诉张独断」为由争取到监事会支持。投票当天，张还以为是常规的流程讨论，直到看见梁与反对派交换眼神，才惊觉三年的信任早已成了别人手中的武器。辩论环节，梁拿出几个被他「做了手脚」的项目中止案例，声称「这是个人决策导致的风险」，几位元老立刻附和「是该约束权力了」。最终，提案以微弱优势通过，张被剥夺核心管理权，愤然离开。

梁如愿安排人坐上「一把手」的位置，却发现山寨早已不是当年的样子。张离开后，那些被他拉来的核心人民陆续退出，称「看不到当初的山寨远见」；梁虽精于管理，却缺乏拉动资源的能力，几个重要合作接连黄掉。更致命的是，「改朝换代」的内斗让团体公信力大跌——人民们议论「原来以前的风光都是内斗的幌子」，还有几个合作项目都拒绝，称「山寨不稳定，难以担当标杆」。不到两年，山寨人民流失近半，从大搬到小区，昔日的山寨峰会变成无人问津的小型茶叙。某次残留的老行尊聚会，有人叹气：「当年张冲、梁的稳，多好的组合，怎么就变成梁要把张赶走才甘心？」

这场败局，从来不是「谁能力更差」的问题，而是「眼红」催生的贪欲，毁掉了最珍贵的平衡。就像萧何当年荐韩信成就汉室霸业，后又设计诛杀韩信，不是韩信变了，也不是萧何忘了旧功，而是权力场中的「失衡感」会扭曲初心——你见不得他独占荣光，便要掀翻整张桌子，最后却发现，桌子塌了，自己也摔得最惨。山寨的三年辉煌，靠的是「张的向前冲时，梁的愿意垫后；梁细节时，张懂得尊重」；而它的崩溃，只因梁在「我也要站在聚光灯下」的念头里，忘了山寨的根基从来不是某个人的名字，而是两人当年并肩时，那个「我们要一起把行业做好」的初心。

如今再看Facebook 6年前的回顾照片，照片上还留着6年前的庆功照：张与梁勾着肩膀，背后是「共创山寨新局面」的横幅。照片没变，只是看照片的人终于明白：所有因内斗而输掉的阵地，从来都不是输给对手，而是输给了那个「我不能比他差」的念头——这念头一旦生根，昔日的「萧何」，就会变成亲手推毁一切的「刽子手」。 

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作者 : Jason Chan （易风）信贷行业专栏作家及环联放债人信贷风险管理荣誉客席讲师  

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