易風談笑風生［成也蕭何，敗也蕭何， 到了最後莫奈何］

易風談笑風生［成也蕭何，敗也蕭何， 到了最後莫奈何］ 

說故事「成也蕭何，敗也蕭何」這句古訓，用在這家曾風光三年的山寨上，可謂字字針砭。三年間，它憑兩位核心人物的互補合力站上頂峰，卻也因其中一人的「眼紅」與「密謀」，在「改朝換代」的內鬥中一朝傾覆——勝負之間，從來不是外力擊潰，而是內部最信任的人，變成了最銳利的刀。

山寨在初創時，張虎與梁山本是山寨公認的「黃金搭檔」。張善於開疆拓土，憑精准的山寨判斷拉來數十家申請結盟，一手搭建起覆蓋全山寨的融資對接網絡；梁善長於精細管理，把山寨服務做到滴水不漏，小到每月通訊的字斟句酌，大到年度殺豬大會的合作細節，從未出過紕漏。前三年，兩人一個衝在前線談合作，一個守在後方穩根基，山寨人民數量翻了三倍，甚至拿下政府認可的「行業標桿組織」稱號。那時的慶功宴上，張總會舉杯笑稱：「沒有梁撐腰，我這點衝勁早成了亂撞的蠻力。」梁也總謙遜回應：「離開張的膽識，我這些細節不過是無用的繁瑣。」

轉折點藏在第二年的山寨會後。當晚頒獎環節，台上的張被媒體簇擁着談「團體未來規劃」，聚光燈幾乎忘了側邊的梁。後台備場時，梁聽着工作人員竊議「張真是天生的領袖」，又看到自己熬夜改了五版的山寨手冊被隨手扔在角落——那瞬間，某種難言的失衡感像藤蔓般纏上心頭。他開始算計：團體的榮譽總被張獨占，自己的付出像「幕後影子」，即便人民私下稱讚「梁先生把山寨管得比自家家庭還好」，台面上的風光卻從不屬於他。這種「眼紅」起初只是隱隱的不滿，直到一次理事會議上，張提出「引入外部投資擴大規模」，梁以「穩健為重」反對卻被多數人支持時，不滿終於釀成了「謀劃」的種子。

接下來的半年，梁的動作細密如針。他不再直接反對張的決策，卻在執行層面暗設障礙：張談下的跨國合作，負責落地的梁總以「人民意見不一」推遲啟動；張力推的山寨標準草案，梁在審核時悄悄加入幾條看似合理、實則難以執行的細則，導致項目卡殼。與此同時，他開始頻繁約見幾位對張「強勢作風」不滿的元老，話裡話外總繞着「協會不能變成一個人的舞台」「現在太冒進，遲早要出問題」。起初只是閒聊，後來漸漸變成「商議」——「不如換個更穩妥的領導架構？」「其實你們早該有更多話語權……」這些話像水滴穿石，慢慢在山寨內部鑿出裂痕。

真正的「改朝換代」之戰，爆發在第三年尾的換屆前。梁聯合幾位理事突然提出「分權改革」提案，要求「重大決策須由四人委員會全體通過」，實則架空張的決策權。提案背後，是梁早已佈好的局：他私下承諾給幾位元老「增加分會管理權」，又以「人民投訴張獨斷」為由爭取到監事會支持。投票當天，張還以為是常規的流程討論，直到看見梁與反對派交換眼神，才驚覺三年的信任早已成了別人手中的武器。辯論環節，梁拿出幾個被他「做了手腳」的項目中止案例，聲稱「這是個人決策導致的風險」，幾位元老立刻附和「是該約束權力了」。最終，提案以微弱優勢通過，張被剝奪核心管理權，憤然離開。

梁如願安排人坐上「一把手」的位置，卻發現山寨早已不是當年的樣子。張離開後，那些被他拉來的核心人民陸續退出，稱「看不到當初的山寨遠見」；梁雖精於管理，卻缺乏拉動資源的能力，幾個重要合作接連黃掉。更致命的是，「改朝換代」的內鬥讓團體公信力大跌——人民們議論「原來以前的風光都是內鬥的幌子」，還有幾個合作項目都拒絕，稱「山寨不穩定，難以擔當標桿」。不到兩年，山寨人民流失近半，從大搬到小區，昔日的山寨峰會變成無人問津的小型茶敘。某次殘留的老行尊聚會，有人歎氣：「當年張衝、梁的穩，多好的組合，怎麼就變成梁要把張趕走才甘心？」

這場敗局，從來不是「誰能力更差」的問題，而是「眼紅」催生的貪欲，毀掉了最珍貴的平衡。就像蕭何當年薦韓信成就漢室霸業，後又設計誅殺韓信，不是韓信變了，也不是蕭何忘了舊功，而是權力場中的「失衡感」會扭曲初心——你見不得他獨占榮光，便要掀翻整張桌子，最後卻發現，桌子塌了，自己也摔得最慘。山寨的三年輝煌，靠的是「張的向前衝時，梁的願意墊後；梁細節時，張懂得尊重」；而它的崩潰，只因梁在「我也要站在聚光燈下」的念頭裡，忘了山寨的根基從來不是某個人的名字，而是兩人當年並肩時，那個「我們要一起把行業做好」的初心。

如今再看Facebook 6年前的回顧照片，照片上還留着6年前的慶功照：張與梁勾着肩膀，背後是「共創山寨新局面」的橫幅。照片沒變，只是看照片的人終於明白：所有因內鬥而輸掉的陣地，從來都不是輸給對手，而是輸給了那個「我不能比他差」的念頭——這念頭一旦生根，昔日的「蕭何」，就會變成親手推毀一切的「劊子手」。 

【多謝喜歡，短文小編】  

作者 : Jason Chan （易風）信貸行業專欄作家及環聯放債人信貸風險管理榮譽客席講師  

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