创业家视角：面对支出

不论是自由工作者或经营业务的老板，除了在过程中能获得收入或利润外，同时亦无可避免要面对支出问题，支出可大可小，亦有轻重缓急，在管理学上考量可大可小的支出该如何做决定，可运用「BCG矩阵」进行分析（本篇暂不详述），而处理轻重缓急上，则可运用「四象限法」进行分析（亦不打算在本篇详述）。为什么不在本篇解释上述两项极为实用的理论呢？因为本人认为一切应从根源开始考虑，即是应先定义清楚支出属什么性质才更为重要。

既然支出无可避免，在收入未稳定的情况下，应采取谨慎的理财宗旨。不是要保守地运用手上有限的资金，而是要用得其所，应使则使，什么值得使才使，而这里就引伸出对「价值」的衡量。手上的资金是有限的资源，经济学概念有所谓的「机会成本」，即是当你把资金用在A时，便不能同时用在B上，那么到底应该用在A还是用在B上较佳呢？我会建议应运用在有价值的地方，即是把钱用在能够产生价值的地方才是明智之举。

在会计学上看支出，是现金流的过程，它可以是单纯的费用，亦可以是购买了一些资产，而资产依然是有价值，甚至可能增值，而从另一个角度看就是「投资」。不论是当老板还是自由工作者，其实都在不断从事经营工作。经营企业的，该以应使则使原则尽量减少不必要的开支，把有限的资源投放在有价值的资产上，甚至能增值的业务上，这才是良好的财务管理。

而从事自由工作又或只是个人理财，其实一样可以套用同一理论。每一个人都无可能避免面对机会成本的决择，将有限资源 （包括金钱或时间）投放在有价值的地方，甚至乎让你增值的事情上，才是有效益的财富管理。当然什么才算得有价值，则视乎每个人的价值观，不能狭义作出定论，只要花钱前三思过、分析过，总比冲动消费来得理想。