为何好上司往往备受针对？ 衰上司却屹立不倒？

当你在社会打滚了一段日子，你会发现那些衰上司，往往稳如泰山；反而那些好上司，前程都不好得到哪里。今天半宅职薯就和大家从不同角度了解这状况。

 

怎样才是好上司？

要展开讨论，首先要定义怎样才算是好上司。好上司这三个字，往往是由下属所赋予的，其行为包括：给予下属能应付的工作量；为下属争取福利；提拔下属；和下属打成一片……等等。

 

但我们很容易忽略一点，就是小薯的上司，同时也是老细高层的下属。

 

老细高层的角度

好上司视小薯为一个有血有肉有感情的人；而老细高层却视小薯为人力资源表上的一个数字。

 

有时我怀疑，那些高高在上的老细高层有没有把小薯当作是拥有共同语言身份的同类。而根据我的观察，有些是没有的。

 

当有这种想法，老细高层自然会想尽办法用尽每一个小薯，把小薯的工作产出，以及人工福利，化成冷冰冰的数字，然后计算成本效益，再用科学化、果断、制度化的方式去处理小薯。

 

好上司就是这样被针对

好上司视每一个小薯都是一个独立和有思想的人，而一人又有一个故事，十个人便有十个故事。

 

好上司贴心地为十个小薯争取福利，便等于为老细高层带来十个麻烦。而事实上，每一个同事，不论职级，都会把自己有利的部分放大，把对自己不利的部分缩小，去争取更好待遇。

 

好上司一字不漏把小薯的请求向上报告，在老细高层眼中自然是愚昧和容易受骗的象征。这种又带来麻烦又容易受骗的管理层，不受到老细高层针对才怪！

 

衰上司代表效率

小薯眼中的衰上司，往往就是对他们要求高，迫使他们用尽力气工作的人。

 

既然老细高层把小薯层级的人和事都看成数字，他们自然会乐见到更高的效率，更高的回报。

 

衰上司叫小薯一个人做两个人的事吗？那叫作发挥员工潜能；衰上司进行微观管理吗？那叫作注重细节，监察流程。

 

投诉衰上司并无作用

看到这里，你自然明白，你越是投诉衰上司压迫无情，老细高层越觉得这位上司执行力高。

 

相反，你要是在老细高层面前大力称赞好上司仁慈，老细高层越觉得他软弱无能，不但不能发挥下属的潜力，更把下属都养懒。

 

小薯如何自处？

当然，老细高层也不是蠢的，如果小薯的工作是见客凑客等代表公司的工作，他们对小薯衰极也有个谱。因为他们深知道，小薯会把对高层的不满发泄到客人身上。所以对于这类岗位的小薯会比较仁慈。

 

但如果小薯是负责对内支援性质的工作呢？那么对小薯的工作表现便很容易进行科学计算，换句话说，也不必和他们谈感情，可以人尽其才，说得难听一点，就是用尽这些小薯。

 

结语

最难做的工种，就是处于一个资源有限，互相竞争的环境；受到最好待遇的工种，自然是帮公司赚街外钱的岗位。

 

如果你想做一个好上司，你必须顾及小薯的感受，同时又顾及老细高层的想法；好上司站在小薯的一方，便等于站在老细高层的对立面。

 

看完这篇文章，你自然会明白到为甚么大部分人都会选择做衰上司，因为这确实对自己有利又比较易做。

 

但如果你真的想做一个好上司，也不是没有方法的。方法之一就是创业，那么你想对小薯怎样好也可以，但我不排除，但一个人换转身份，便很容易忘记初心，变成自己当日最讨厌的人。

( 原文刊于 TOPick )

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半宅职薯