面对AI世代，思维需转变

不少人担心，AI将取代不少现有的工作岗位，若跟不上AI的技术，许多人将会被淘汰。但笔者认为，更为关键的不是技术层面的更新，而是思维层面的转变，因为技术是可以学习，但思维却是根深柢固，也受大环境所影响，若没有先知先觉的眼光，是很难转变的。

被动配合 VS 主动创造

在传统职场，若要被选中担任一个职位，我们会问这个职位需要什么条件，这些条件与自身的优势是否吻合，在这个职位上，如何发挥个人优势去配合这个职位的要求。

这种被动地配合工作要求的思维在AI世代很可能不再管用，因为个人的优势将面临AI的竞争，甚至被AI取代。以这种被动配合的思维去追求在职场上升职加薪在未来是相当危险，因为最容易被AI取代的职位，正是中上阶层的职位。

因此，与其迎合公司去追求职位上的提升，不如探索内心真正想实现的是什么？而内心真正想实现的东西，能否透过AI化成个人的作品呈现出来？而呈现出来的作品，又能否为社会创造独特的价值，以至能换来金钱的回报？为要创造出这样的作品，需要学习什么的知识与技能？这一连串的探问，全都是主动性创造的思维，而且不是以公司为本位，而是以个人为本位。

个人品牌 VS 公司位阶

AI世代将会是个人主义更为抬头的世代，因为AI的技术，大大降低了许多专业知识的门槛，没有受过专业知识训练的普通人，只要能透过AI发挥个人的创造性，也能建立个人品牌，吸纳追随者。

至于传统的公司，由于AI以「低成本，高效能」取代了部分的职位，许多公司的人力架构将会大幅缩小，会逐渐由传统的雇佣模式，改为采取合作伙伴的模式，即个体不再是公司的员工，只是与公司合作完成某项专案。在这种新的趋势下，公司雇员的生存空间会愈来愈缩小，反而建立了个人品牌的个体的出路却增加了。

基层的福音 VS 中层的危机

AI世代很可能是基层朋友的福音，为什么这样说？第一，AI技术大大弥补了专业知识和教育水平的限制，基层朋友只要学懂运用AI，也能获得旧世代在大专或高等教育才能学到的知识；第二，个人品牌的建立，没有学历与经验的门槛。在传统职场，如果基层朋友要追求位阶上的提升，必须进修取得认证，并累积工作经验，门槛高，升迁慢。但个人品牌的建立，讲求的是个人的创造性能否对社会产生独特的贡献，要脱颖而出当然困难，但客观与外在的门槛却拆除了；第三，即使最后未能成功建立个人品牌，基层朋友本身的工种是属于劳动性，薪金不高，反而被AI取代的空间更少，最坏的状况是不能出人头地，却不易失去饭碗。

因此，AI世代将会带来在经济上与技术上更为两极化的社会形态。一极是能操盘AI的人才，要么被公司视为珍宝，要么成功建立个人品牌，拥有极高收入；另一极是不懂，也不需要应用AI的劳动阶层，他们收入不多，却至少保障了基本生活。在两极中间的中层朋友危机最大，因为他们若不能提升自己成为AI专才，将会成为被公司裁员的名单；若最后被裁员，他们在心态上能否调节到降级从事劳动性工作？即使为了生活，需要「马死落地行」，但他们在体力上能否胜任劳动性工作？能否与基层朋友竞争？

以积谷防饥的心态面对AI世代

积谷不单是指储钱，也是储知识，预备好危机管理。基层朋友虽然失去工作的机会较细，但学习AI多少需要钱，订阅AI软件需要钱、AI的课程需要钱，薪金本身不多，不刻意储钱怎能学习AI？中层朋友更需要储钱以应付失业可能来临的日子，也需要有两手预备，一方面学习AI，提升自己，另一方面作好能屈能伸的心理准备，若最后被裁员，不要介意暂时从事劳动性工作。